¿EQUIPO O COMPAÑEROS?

Porfin he oido la palabra magica PROTOCOLOS.
Algunos llevamos casi 15 años pidiendolos, pero no interesan ya que eso supondria que tendrian que llevar un control y tendria que haber alguien con conocimientos que lo hiciera y ....... No os desanimeis, seguir luchando que al final se conseguiran.

¿EQUIPO O COMPAÑEROS?------En algunos casos personas que trabajan donde yo.

Afortunadamente, la mayoria de los equipos con los que he trabajado han sabido lo que significa el trabajo en equipo, esto hace que el trabajo sea más gratificante, al final de un aviso cuando todos hemos trabajado al unísono, con una coordinación estupenda te sientes estupendamente bien, puedes permitirte hacer críticas constructivas (siempre se aprende algo.....), bromear y contar anécdotas.

No voy al trabajo a hacer amigos, pero si surgen mejor que mejor, en cuanto ante el personal que no te considera compañero y no trabaja en equipo e individualiza la actitud a seguir debe ser hacerte valer como profesional y realizar tu trabajo lo mejor que sepas y puedas. Fuera del aviso, tú aquí y yo allá, es triste pero es así

Por desgracia, la ironía no suele funcionar en los posts de los foros, Rosa, pero seguro que todos agradecemos tu toque de humor con un esbozo de sonrisa.
Dejando a un lado la risa y pasando a lo serio, yo creo que los protocolos de actuación los creó la Conselleria cuando definió las funciones de los miembros de los equipos SAMU. Cada uno sabe lo que tiene que hacer en los avisos.
Otra cosa distinta es el tiempo entre aviso y aviso: ahí no manda nadie en concreto y todos somos iguales y las cosas se hacen por consenso.

No quería volver al tema, pero txkitxki ha nombrad la palabra mágica:MANDAR.
Es posible que aun haya gente que piense que puede mandar sobre otros, sin darse cuenta de que lo que le ocurre es que presenta un problema de autoestima.
Perdonad si soy pesada, pero quiero recalcar que aquí no manda nadie. Cada uno hace su trabajo, dependiendo en cada caso de las instrucciones de otro y con los conocimientos suficientes para poder tener criterio y no ser una ameba. Siempre me he sentido segura con alguien que tiene claras las ideas y no necesita que nadie le diga lo bueno que es, o tenga la necesidad de tener subordinados.
Más adelante sabreis a lo que me refiero.
Como ya dije,compañeros que no amigos, pero como bien dice Mac Graner, mejor si logramos lo segundo.
Lo siento, pero a pesar de mi edad sigo con ganas y fuerza para reivindicar mis derechos, sobretodo como persona.
Y tú, txikixi, a ver cuando me invitas a un café y no te haces más de rogar. Un beso.

¿Donde esta mi amigo shinobi?

El equipo SAMU está formado por 3 profesionales y está claro que cada uno debe cumplir sus funciones. Pero para que funcione perfectamente una persona debe asumir la responsabilidad del trabajo y, en este caso, le corresponde al médico. En eso consiste mandar. Yo no les voy a mandar a mi compañeros de equipo que me traigan café, pero sí les mandaré que cumplan sus funciones como yo tengo que cumplir las mías, y una de ellas es el mando del equipo.
Si no fuera así, cada uno iría por libre, sería una anarquía y nunca conseguiríamos resultados positivos en nuestro trabajo. No seríamos un equipo.

Tecnicamente:

http://blog.comfia.net/ami/general/2007/10/09/que-es-un-mando-intermedio

Como dice Frederic Martrat en su artículo Mandos Intermedios: receta contra el mal de altura, los mandos intermedios son la piedra angular de la Organización. More...Ocupan una posición clave en el sistema de trabajo, porque a ellos les corresponde planificar, ejecutar y controlar a los equipos. Deben de canalizar la estrategia, asumir los objetivos y conseguir que los equipos lleven a cabo una actuación orientada a las metas. Al mismo tiempo, son los que más conflictos tienen, asociados al desarrollo de su función, por lo que constituyen un colectivo muy expuesto al estrés organizacional. El secreto de ser un buen Mando Intermedio Los factores que hacen a un responsable conseguir los mejores resultados de su equipo, son los siguientes:
1º.- El perfil del Mando Intermedio es el de alguien que conoce muy bien su área de actividad, negocio, proceso operativo, o su sector, y estos conocimientos le han permitido acceder al escalafón. Este conocimiento es el que le permite mejorar procesos existentes e incorporar procedimientos ya probados.
2º.- El Mando Intermedio debe ser líder, es decir debe influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común de un equipo. Deberá realizar su ascensión a la cima sabiendo satisfacer las legítimas necesidades de las personas. Para ello, deberá saber escuchar y valorar las opiniones de su equipo, y será fundamental tener la suficiente dosis de sensibilidad para identificar las personas de las personas bajo su mando. Esto no significa darles a las personas todo lo que quieran, sino ser capaz de hacerles evolucionar como personas y como profesionales.
3º.- Un buen mando intermedio debe, además, tener habilidades organizativas, de planificación, y control de los procesos para facilitar la labor de los integrantes del equipo. Un gran líder con visión pero sin procesos, puede hacer que su equipo se desmotive ante el desorden y la descoordinación. Coordinar no consiste solamente en “hacer hacer”. El proceso de delegación tiene las siguientes fases:
a) Definir el trabajo.
b) Planificar.
c) Asignar la tarea a la persona adecuada.
d) Comunicar a cada integrante cual es la imagen del trabajo una vez acabado
.e) Establecer un plazo
.f) Comunicar los medios que tendrá para realizar el trabajo.
g) Establecer un procedimiento de supervisión.
4º.- El Mando Intermedio, debe de comprometerse con el desarrollo del sentido de equipo y, además, deberá saber en que situación en cuanto a madurez, conocimientos y compromiso se encuentren los integrantes del equipo, para desarrollar la respuesta directiva adecuada. No podrán nunca ser dirigidas de la misma forma personas con poca experiencia en el puesto, o un equipo con mucha experiencia. En el primer caso, las necesidades de seguimiento y de estructuración de las tareas y funciones serán mucho más fuertes, mientras que en el segundo la preocupación del directivo será la de mantener la cohesión, y la motivación interna centrándose más en la supervisión del resultado que en la ejecución de la tarea.
5º.- Solamente con empleados comprometidos se pueden obtener se pueden obtener resultados que generen mayor valor empresarial. El compromiso debe estar basado en una doble identificación y coincidencia entre los valores corporativos y los valores personales. El mando intermedio debe sentirse identificado con lo que su empresa representa para él, y para los que trabajan en ella y para la sociedad, y especialmente con los valores que encarna.
6º.- La aportación del Mando Intermedio deberá constituir una generación de valor que el mercado pueda apreciar. El desempeño debe ir focalizado hacia el mercado y a la satisfacción del cliente
Conclusión
La verdadera fortaleza del mando intermedio reside en su interior, en su autoconfianza y en su capacidad de visualizar la cima y organizar los esfuerzos hasta ella. Deben contar con sus equipos para acceder a las cuotas más altas. La visión compartida fundamentada en los valores ayudará a cohesionar a los equipos y a articular el compromiso. Al final, el esfuerzo y la superación habrán sido indispensables para el éxito pero no suficientes. Un buen mando debe seguir unos parámetros, para garantizarse éxito en su gestión:
1º.- Predicar con el ejemplo.
2º.- Fidelidad a unos valores.
3º.- No prometer mas de lo que se puede dar.
4º.- Dar siempre lo que se promete.
5º.- Responder intuitivamente desde el corazón.
6º.- Preocupación por el desarrollo del grupo.

Pepe Garcia Utrilla, responsable del Área de Mandos Intermedios de COMFIA CC OO
mandosintermedios@comfia.ccoo.es

Toda esta gallofa esta muy bien ¿Y?

En la empresa privada todo eso se tiene en cuenta, sobre todo, en grandes empresas.
Hay tratados enteros sobre relaciones humanas en la empresa, la teoría de la autoridad, las toma de decisiones, el análisis de las situaciones de las relaciones, ls círculos de calidad, las normas de excelencia, etc, etc.
Pero en la Administración Pública todavía no se tiene asumida ninguna teoría salvo la del ir improvisando día a día y así van saliendo las cosas: por la mera voluntad del personal.

Y ¿que pasa cuando llega un sustituto nuevo y ademas te dice que no tiene ni idea de como va esto?
En teoria el o ella son los que "mandan"¿no?. Nos cuadramos y le decimos a sus ordenes o "señor si señor" o tratamos de explicarle como va esta santa casa y colaboramos todos.
Si todos nos consideramos profesionales no necesitamos que nadie nos diga lo que tenemos que hacer ni como hacerlo,en plan ordeno y mando. Lo que pasa en algunos casos(los menos por suerte)es que el que viene no asume sus carencias (en experiencia del servicio por supuesto) y trata de taparlas imponiendo su criterio. Esto se nota mas cuando cambias de equipo por alguna circunstancia ya que cada equipo tiene una base de trabajo y no funciona igual uno que otro.
Si nos vamos a lo legal, esta claro que la responsabilidad del equipo recae en el facultativo pero no porque sepa mandar mas o mejor sino por que su categoria profesional es mas alta que los demas

Afortunadamente para mi no es mi caso y no me siento "mandado" por nadie, sino todo lo cantrario, me siento respetado y considerado . Debo decir que en los equipos que he estado siempre me he considerado compañero y AMIGO.

Si esto responde a tu pregunta ,amigo Carlos (preferia Shinobi) te dire que para mi el Equipo SAMU esta compuesto por 3 COMPAÑEROS quer ejrcen sus funciones segun las circunstancias y siempre con un objetivo comun que es el paciente, y que en mi caso son AMIGOS.

Querido SAMURAI,aunque sabes que un shinobi y un samurai eternos enemigos,me gustaba mas lo otro pero he tenido que hacerlo les gustaba mas mi cara! y ademas debe ser que no se me conocia pero tranquilo en realidad yo siempre sere SHINOBI NO MONO(NINJA)Ya lo sabes!

JAJAJAJAJA.
Que conste que si estoy aqui es por que eres un pesado y no paras de echarme la bronca por mirar y no registrarme.
Lo de SAMURAI era para joderte SHINOBI. Pero va y te rajas.
Menos mal que tu lo tienes claro conmigo lo de compañero y amigo(espero). En fin , tu ya sabes que yo no me callo y que tu lo has querido.ATENTE A LAS CONSECUENCIAS

TRANQUILO,no eres rival....... todo lo que tienes de borde lo tienes de buenazo,AMIGO!HAS PASADO FRIO?

Creo que Enrique lo tiene más claro, y yo digo, quien cumpla los requisitos necesarios y suficientes, que ha expuesto nuestro amigo, que mande, yo me dejo, aunque no se trate de esto ni esté en el ejército.
Veo que no hay manera; es un tema de competencias. Cada uno realiza su trabajo, cumpliendo, en algunos casos instrucciones del otro profesional.
Lo mejor en esta vida es tener pocas responsabilidades y además estar a gusto con su trabajo.
Recordad, NO MANDA NADIE, !que no hay manera!.
Dejad los complejos e inseguridades y salid a la calle para hacer lo que más os gusta, vuestro trabajo, y dormir tranquilos.

Rosa, te contradices tú misma.
Para que alguien pueda "cumplir las instrucciones de otro profesional" éste se las tiene que haber mandado ejecutar.
No tengas miedo a la palabra MANDAR. Simplemente es encomendar o encargar algo. Si nadie mandara tendríamos el caos y así no funcionan los equipos. Siempre tiene que haber alguien que dirija y, mucho más, en situaciones extremas o de riesgo o de alta tensión.
Imagina una operación en un quirófano y todos los presente van a su libre albedrío. Te aseguro que el pobre paciente tendría pocas o nulas posibilidades de sobrevivir.

Creo que loespresado por Rosa es correcto,el dar unas tematica de trabajo y pedir el realizarlas ,no es MANDAR,sigo diceindo que para mandar al ejercito!!,aqui un profesional de categoria superior da unas pautas,que se realicen una maniobras ,o unas tecnicas al que esta encargado de eso,y ese se las dara al otro,por que si leeis vuestras funciones(que ya es hora)quien supervisa y esta encargado de ello es el personal de enfermeria!yo como tts debo de hacer lo que mi enfermer@dice bajo su supervision de ello el tecnico es una figura de la union de un conductor-ub celador.un auxiliar de enfermeria y estos dependen de enfermeria en un hospital.
Y ademas las cosa que muchos hacemos son labores de medicina delegadas,algo delegado es competencia de a quien se delega ,eso con la supervision que no mando y todo esto delante de un paciente ,por uqe a mi me han dicho ,por donde debo ir a los avisos,tambien es orden eso o como debo movilizar a un paciente ,me podran decir la alinacion ,cuidado con ....pero como hago yo el uso de la carga o mis tecnicas,¿que en la carrera movilizais mucho o es todo teoria?yo siempre he dicho que para saber indicar como hacer algo hay que hacerlo mucho antes , es como el tema de ten cuidado al conducir cuando vais detras con el paciente,se que la perceccion del movimiento es muy mala y se nota mucho la brusquedad ,pero me gustaria que alguno se pusiese al volante de un vehiculo asi por las calles ,super bien asfaltadas,con esas montañas que les a dado por poner ahora,socabones ,ceporros que se frenan en seco,otros que se cruzan y el listo de atras te dice ves saltandote los semaforos sin luce ,jajjajjajajaja un dia lo probais!

Ademas ,he trabajado con mechos compañeros y perfectamente sabes el que dice como se debe trabajar ,el que sin decir nada el trabajo sale,y el que le sale la vena sargento y mira por donde cuanto mas profesional y mas saben menos suelen mandar ,ni levantar voces ni nada,debre ser que es proporcional a mas seguridad y mas conocimiento menos se alteran ,cuanto menos mas se grita,se suben y ordenan,y mis compis lo podran corroboran ,a cuanto mas saben mejos trabajamos todos y mucho mas ameno el trabajo y mas humanos Y MAS COMPAÑEROS,menos deben de levantar la voz para suplir carencias.

Uyyyyyyy, lo que acaba de decir el doc centramina, uy lo cadicho... trabajar en una "estructura jerarquizada", esto es LA MILI .

Como ya habras podido observar, tenemos una cierta tendencia a confundir el tocino con la velocidad, y a integrarse en una estructura jerarquizada, lo confundimos con la mili, tanto ordenantes como ordenados, es una pena que en este servicio nadie este por la labor pero el tema de formación en materia de recursos humanos, el ejercicio del mando, psicologia etc esta olvidado y cuando hablas de "orden" al personal le da la alergia.
Como ya se ha dicho, los bomberos son una estructura jerarquizada y a mi no me parecen la legión.

Algo de eso debe haber DOC, por que a mi alrrededor huele a quemado, y creo que no es el ordenador. .
Pero todo es ruido, no te asustes.

Mirar,siempre he creido en que para que un grupo de gente ,que hace la misma accion y debe ser al tiempo ,debe ser coordinada por alguien que esta dirigiendo la maniobra,eso hacen los bomberosy los policias (con naturaleza civil)lo contrario todos irian descontrolados,cuando hice esta pregunta queria oir las opiniones de mis compañeros ,por que yo las tengo claras ,hace falta una escala de mando pero no como muchos entienden esto (por que mando yo)no es por que cada uno tiene su funcuion por que si hariamos todo a la mecaguendiez ,irian las cosas de culo,lo malo es que ,como en los bomberos y en la policia y en el ejercito,el mando ha sido antes soldado,el bombero zapador(es asi como se les llama a los que no tienen galon )antes de ser cabos o oficciales han sido rasos,y se les va dando cada vez un grado de responsabilidad desde abajo asi se promociona y asi se empieza a saber mandar-coordinar etc...lo malo es que todo el mundo no tiene la capacidad de saber ser mando ,por que mucha gente no sabe serlo ni hacerlo,lo malo que aqui se le ha dado ese cargo a alguien sin adiestrarle antes en eso,solo en sus carrera,en los mandos de otros cuerpos el subir de cargo implica el estudiar como ejercer eso y se va a academias para ello,no se le suelta el cargo y a la , a mandar,no por que no es lo mismo ser numero y recibir una orden de alguien que sabe darlas que que darlas tu sin saber hacerlo,asi pasa que si no se sabe a veces no se nos entiende o no esta la gente deacurdo,pero la culpa no es del que esta dandola si no del que le ha dado esa funcion implicita en el cargo sin molestarse en formarlo para ello.
Yo era engastador,mi jefe ,que era millonario de cuna(su padre super jefe del taller)cuando era joven lo sento en un tabliz(MESA DE JOYERO)y le dijo para luego ser jefe y saber dirijir todo esto antes hay que ser aprendiz de esto asi nadie te dira que no se puede hacer como tu lo mandes en un futuro ,aprender desde abajo para que luego sapais mandarlo !

Ya estoy harta del temita.
Aquí venimos a trabajar con compañeros, que no amigos. Si encima somos amigos, la gloria.
A mí , papa noel me ha echado médico nuevo. Creo que vuelvo a levantarme para ir a la guardia como cuando comenzaba mi vida laboral.
Voy con ilusión y feliz. Sabeis por qué?.
Tengo compañera y amiga, y lo más importane, me siento reconocida como profesional y segura a la hora de trabajar.
No me estreso pensando en qué "orden" cumplo primero, sino que disfruto del aviso e intento que todo salga sobre ruedas.
Luego lo comentamos, y si hay algún contratiempo, pues todos a una.Aquí somos tres para lo bueno y para lo malo.
El protagonista es el paciente, y si hay admiración y lo gana con su humildad, humanidad y buen hacer.
Aquí no hay mandos, si no, estaríamos arreglados.
En mi tierra hay un dicho: si quieres ver un jefecillo dale un carguillo.
Equipo, equipo y equipo. Y todos nos equivocamos.
El problema de los cargos son lo intermedios. Si existiera un supervisor de enfermeria a quien acudir por problemas propios, o de conductores, no nos sentiríamos tan indefensos en algunos casos.
Vuelvo a repetir, me gusta mi trabajo y vuelvo a ser feliz.
BESOS MIIIIIILLLLLL

que viva mi trabajo y todos los que forman parte de el